华为数字经营管理平台,怎样解读华为的ERP系统

1、华为数字化管理平台:如何解读华为的ERP系统 什么是ERP?由 Gartner Group 开发的概念,描述了下一代制造业务系统和制造资源规划 (

1、华为数字化管理平台:如何解读华为的ERP系统

1、华为数字化管理平台:如何解读华为的ERP系统

什么是ERP?由 Gartner Group 开发的概念,描述了下一代制造业务系统和制造资源规划 (MRPII) 软件。它将包含客户端/服务架构,使用图形用户界面,使用开放系统制作。除了现有的标准功能外,还包括质量、过程操作管理、调整报告等其他功能。尤其是ERP采用的基础技术,将同时赋予用户软件和硬件的独立性,使升级更容易。 ERP的关键是所有用户都可以定制他们的应用程序,因此它具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP的功能标准应包括四个方面: 1、 MRP II范围之外的集成功能包括质量管理;实验室管理;流程操作管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;监管报告和仓库管理。 2、 支持混合方法的制造环境包括支持离散制造和基于过程制造的制造环境;根据面向对象的业务模型和国际应用程序组合业务流程的能力。 3、 支持主动监控功能以提高业务绩效,包括在整个企业中使用控制和工程方法;模拟能力;用于生产和分析的决策支持和图形功能。 4、支持开放的客户端/服务器计算环境,包括客户端/服务器架构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE)、面向对象技术;使用 SQL 查询关系数据库;内部集成工程系统、业务系统、数据采集和外部集成(EDI)。 ERP是对MRP II的超越。本质上,ERP仍然是基于MRP II,但在功能和技术上超越了传统的MRP II。企业资源规划。 ERP应用成功与否表明ERP应用是否成功,原则上可以从以下几个方面来衡量: 1、系统操作集成:这是ERP应用成功在技术方案上的最基本表现。 ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行综合管理的软件系统。其核心经营理念是实现“供应链”的管理。该软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为实现预期的应用目标,最基本的要求是系统能够运行,实现集成应用,为企业决策建立完整的数据体系和信息共享机制。一般来说,如果ERP系统只应用在财务部门,只能实现财务管理的标准化,提高应收账款和资金管理;只有在销售部,才能加强和改进营销管理;只有在库存管理部门,才能帮助掌握库存信息;只能用于生产部门,协助制定生产计划和物料需求计划。只有通过一体化经营,才能:减少库存,提高资金利用率,控制经营风险;控制产品生产成本,缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏账和坏账等。这些目标能否实现,真正取决于企业业务流程再造的实施效果。 2、业务流程的合理化:这是ERP应用在提高管理效率方面成功的体现。 ERP应用成功的前提是实现企业的业务流程重组。因此,ERP的成功应用也意味着企业的业务流程趋于合理化,实现了以下ERP应用的最终目标:企业的竞争力大大提高。 ;企业对市场的反应速度大大加快;客户满意度显着提高。 3、动态绩效监控:ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息。如何善用这些信息,真正在企业管理和决策过程中发挥作用,是衡量ERP应用成功与否的另一个标志。 ERP系统全面投入实际运行后,企业应根据管理需要设计动态监控和管理绩效变化的报告系统,并利用ERP系统提供的信息资源,以便及时反馈和纠正问题在管理上。这项工作一般由企业实施ERP系统后完成。如果企业未能利用ERP系统提供的信息资源建立自己的绩效监控系统,则意味着ERP系统的应用并不完全成功。 4、管理的持续改进:随着ERP系统的应用和业务流程的合理化,企业管理水平将显着提高。为衡量企业管理水平的提高程度,可根据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评估过程本身并不是目的。真正的目标是建立企业不断自我评价、改进管理的机制。这也是 ERP 应用程序成功的一个经常被低估的标志。

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