传统百货零售店电商化成必然趋势

传统百货零售店电商化成必然趋势目前,传统百货零售店的经营模式已经无法满足当下市场需求,未来中国百货业将趋向购物中心化、主题化和专业化、电商化。这是业内公认的百货转型三大方向。
 
电子商务的全天候、低成本、全覆盖优势随着线下配送、在线支付问题的解决而突飞猛进,对百货业产生了强烈挑战。来看这样一组数据,2013年中国网络零售市场交易规模达18851亿元,已占到整个社会消费品零售总额的8.04%。,网络购买增长最快的品类是家电、IT产品、服装等,这些也正是传统百货零售业衰退最为严重的品类。
 
业内人士认为,中国传统百货零售业适应电商竞争的有效法则就是自身电商化,可当部分商家站在转型的三岔路口,虽明确方向但依然踌躇不前。
 
事实上,几乎所有大型百货企业都开始涉足电商领域,探索自己的O2O模式,在郑州,大商集团要借天狗网的推出将11月8日打造成属于自己的购物狂欢节。其他百货企业的电商探索也在火热进行中。
 
问题在于现实太残酷,规模小、访问量低;成本高、技术性强,这些因素导致百货企业网上商场运营并不乐观,整体来看,目前国内尚未出现一个真正成熟的百货类O2O标杆企业,且国外也没有成熟案例可借鉴,传统百货的电商之路有些艰难。
 
对此,资深零售专家给出建议:首先传统百货要对自身的电商业务有一个清晰的定位,提高认知,切勿只把电商作为实体店的补充和延伸;其次百货企业要敢于花大量时间及资金去做电商市场的培养,提高自身专业度和网站流量;同时还要避免网售产品同质化严重;最后,要逐渐完善产品供应链及物流配送体系,培养电商技术人才,丰富支付手段。

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